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  的确,当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激?#19994;?#24066;场中求得?#20013;?#21457;展,企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队,而人才无疑是整个公司发展的基础。

  择良才培养,通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行,企业才能良性发展。作为国内领先的网络设备供应商,深信服的人力资源培养主要针对研发人员、客服人员、市场人员三类。2008年,公司正式与国际知名人力资源公司合益合作,制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准,深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。深信服对入职员工?#35805;?#23454;施三阶段的培训计划:

  职业规划

  对于新入职的员工,公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程,对新员工进行基础知识、产?#20998;?#35782;、职业化塑造、企业文化?#28909;?#26041;面的培训。

  具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人?#20445;?#28145;信服提供了?#38469;?#19987;家、?#38469;?#39640;管双通道发展道路。?#38469;?#19987;家主攻?#38469;?#24320;发与创新,解决?#38469;?#38590;题;?#38469;?#39640;管善于把?#38556;?#30446;方向与产品规划,带领团队完成开发任务;同理,针对客服人员、市场人?#20445;?#28145;信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。

  即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点,对合?#23454;?#20154;施以不同的培养方式。如通过导师制,让同类型的人才对口培养,快速提高。对于主攻?#38469;?#36335;线的人才,公司通过系统的?#38469;?#22521;训、实?#23454;?#39033;目经验积累、?#38469;?#29275;人之间的学习等,不断强化?#38469;?#22411;人才的岗位能力与成就自豪感;对于走?#38469;?#31649;理类路线的人才,在积累了相当的?#38469;?#33021;力之后,公司将会培训其带领研发团队,领导项目运作,与客户、市场同事沟通等,积累其对项目、产品的把控能力,不?#21688;?#21319;其领导力。

  以上职业发展规划并非一成不变的,通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程,公司与个人不?#31995;?#25972;职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。

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